——集团本部召开2018年开年“转作风”工作会议

     2018年新春伊始，宝路华集团认真贯彻落实姚任书记区委开年工作会议讲话精神，积极行动，收心归位，召开宝路华集团本部2018年开年“转作风”工作会议，确保全体员工迅速进入工作状态。

    会上，集团副总经理黎小雄同志主持会议，并首先带领全体成员学习了区委书记姚任同志在2018年工作谋划会“转作风 大调研”成果汇报会上的讲话精神。接着，集团董事长苏毅同志讲话，对2017年的工作进行总结了，提出目前存在的问题及2018年的工作思路和具体要求。苏毅董事长谈到，2017年我们经历了道路客运市场的连续下滑，企业转型的多番受阻，企业安全监管的压力重重等诸多困难，对企业经营产生很大冲击。面对困难，我们按照年初既定的“控成本、夯安全、跟转型、抓开发、造新业”的十五字方针，一步一个脚印，踏踏实实做好每项工作。回顾过去一年，我们主要完成工作有：

    1.在“控成本”方面，通过狠抓规范管理、财务审计的多次检查，去年节约管理成本约190万元，近年来平均每年节约管理费用达15%以上。通过资金归集，每年实现理财收益约100万元，在最困难时期保证了600余万元的利润目标，且保障了员工福利待遇略有提高。

    2.在“夯安全”方面，坚持开展每个月的营运车辆各类违章、违法、GPS异常数据汇总分析，做到提前关注重点车辆，动态监管，收到了实效。物业、菜地、在建项目等也做到了安全有保障。2017年宝路华集团安全生产工作在区产业集团排名第一。

    3.在“跟转型”方面，跟进行业转型步伐，采取多种措施减缓整体下滑趋势，主要有：（1）大力推广微信售票业务，2018年春运期间，通过微信销售的电子票占比已达到30%，连续三年增长在10%以上。微信售票实现了从过去的等客上门，变为现在的手机轻松一点，既节约了人力，提升了效率，又拓展了市场，稳住了收益。集团各部室及各企业也充分利用节假日深入推广微信售票，目前宝路华微信公众号关注量已达20万人。（2）持续关注旅游包车业务，主动与社区、厂区对接包车业务，制定奖励措施激励全体员工推广企业包车，多渠道打开市场。（3）开展行业内交流，与广州二汽等单位合作，共享资源，盘活线路，降低成本。通过捆绑合作，新达公司宝广线年节约成本约100万元。（4）云南联乘联运项目历经三年争取，终于落地。该项目也得到了省交通厅的大力支持，成为超长途客运班线接驳的有效方式。（5）开展乘客意外险销售，年增加收益约60万元。（6）紧跟政策要求，及时更新置换纯电动的士，较好地保障的士平稳运营。4.在“抓开发”方面，2017年宝路华集团重点项目宝路华集团宝城客运站及运营指挥中心建设项目已成功获得容积率调整的批复（新批复容积率为3.0），并已取得建设用地规划许可证；项目开工建设方案已报区国资领导小组待审批。石岩汽车站配套设施建设项目通过积极争取，也已开工建设，有效整合了物业资源，拓展了物业，增加物业效益。5.在“造新业”方面，近年来在全区建设完成了26个充电站，781个充电桩，项目营收从2016年50万元到2017年202万元，已逐步成为企业新的利润增长点。由宝路华领导员工团队引领的新项目还有宝安社区微巴、全区社会公共停车场产业整合、智能停车场建设规划等等，由于政策原因没有由我司实施。

    苏董事长说，2017年宝路华人以实际行动体现了“撸起袖子加油干，咬紧牙根渡难关”的精神，取得了成绩，也收到了实效。但是，我们所面临的形势依然不容乐观，行业的下滑尚未见底，安全压力日趋增加，转型迫在眉睫却又困难重重，屡次受阻等等。面对新形势、新压力，我们更加要思路清晰、目标明确、措施有力，2018年我们提出了“保稳定、保安全、压成本、推项目、促转型、谋改革”的工作思路，就是要不断提升企业经营管理水平，挖掘新的利润增长点，同时严控经营成本，确保完成年度利润指标和各项工作任务，保障企业稳定。主要思路是：

    1.抓规范管理，促效率提升。一是抓好新制度的对接完善，以及基层的规范落实；二是严控企业经营成本，严格预算，厉行节约；三是全面深入开展企业信息化建设，提升管理效率。2.抓安全生产，保平安稳定。一是落实集团安全生产体系，明晰安全责任；二是加强GPS监控；三是建立驾驶员信息安全数据分析评价系统；四是落实隐患整改；五是进一步加强安全培训及演练；六是加强物业，特别是农田菜地的安全管理。3.抓经营业务，促转型发展。一是主营业务转型升级，如发展旅游巴士、企业通勤巴士，推广旅游包车业务，全面推进场站智能化建设，推广微信电子售票服务，提升巡游出租车的运营服务水平等；二是加强新能源充电桩业务，加强充电桩的运营管理，跟踪补贴事项，争取新的建桩任务等；三是探索的士码头建设项目；四是大力推进物业开发，23区项目争取2018年下半年动工建设，石岩车站配套项目争取2018年上半年完成施工投入使用；争取松岗汽车站前广场项目建成投入运营等。4.抓队伍建设，促企业发展。工作态度决定了精神面貌和组织纪律性，也决定了整个团队的战斗力。宝路华有优良的企业文化传统，老一辈员工不怕吃苦，不计得失的精神值得我们学习。我们不能抱着吃老本，守家业的思想，要树立从新出发，二次创业的勇气，重塑企业文化，跟进步伐，营造干事创业的积极氛围。在加强队伍作风建设方面，一是全体员工要迅速收心归位，马上进入工作状态；二是要严格上下班工作纪律和请休假制度；三是领导干部党员要以身作则，走在前面，担当责任；四是各部门要明确分工，主动履职，每周开展部门的周工作例会，并适当加强业务培训。五是为下来干部队伍调整做准备，提拔使用一批能干事、肯干事的人，鼓励干事创业的氛围；六是呼吁全体员工多关心企业发展，积极为企业发展建言献策。

    最后，苏董事长用一句“人勤春来早”来勉励大家在新的一年里要务实创新，实干担当，树立企业发展的信心，共谋企业发展的未来。会上，苏董事长讲话真挚有力，鼓舞人心，催人奋进。黎小雄副总经理要求大家要好好领会苏董事长提出的十八个字的工作思路，切实转变作风，以好的工作态度、好的精神面貌、好的组织纪律，同心协力完成2018年工作目标。