——宝路华集团2015年上半年企业工作会

8月11日，深圳市宝路华集团召开2015年上半年企业工作会，会议由集团副总经理曾汉杰主持，集团领导班子成员、集团本部正副部长、各支部书记、二级企业正副经理等34人参加会议。

会上，各企业、各部室汇报了各自的半年工作情况，结合相关数据分析问题，查找问题存在原因，做下半年工作计划安排。

集团总经理黄伟国从业务经营、规章制度、财务管理、人力资源、企业文化等方面对2015年上半年工作进行全面总结，结合企业实际对下半年工作做出全面安排和部署，他要求集团全体人员树立政治意识、安全意识、责任意识，结合工作实际情况保质保量完成年度工作计划，确保工作落实到位，尤其是安全生产工作要作为重中之重的工作来抓。

集团董事长苏毅对下半年工作强调要求：一是安全生产责任意识必须牢固树立，完成安全体系建设，安全管理标准化、节点化，继续做好GPS的监控，定时汇总安全数据通报下属企业，落实好安全责任，对安全生产工作紧抓不松懈，把安全生产工作始终放在首位；二是夯实集团制度管理，完善各项业务审批流程，将集团及各企业制度汇编成册贯彻执行；三是加大财务预算规范管理力度，加强内部审计监督管理，对资金统筹管理以确保安全、提高效益，实现内部风险有效管控；四是加快集团年初制定的各项发展项目推进速度，做好物业开发管理，充分开发闲置物业资源，提高物业收入；五是处理好历史遗留问题，避免影响和阻碍企业的健康发展；六是全面推进企业信息化建设，加快企业文化建设速度，有序开展各类员工培训管理，为企业储备发展人才，并继续做好党、工、团、妇工作。同时，对参会中层干部提出要求：一要树立危机意识，在面对市场日益激烈的竞争和企业效益下滑的情况，必须时刻清醒意识到危机在逼近,才能跟上时代形势变化，有益企业，有益个人；二要树立正气意识，作为企业领导者必须有正气、过得硬、无私心，坚决不搞小圈子，团结一心，为企业员工树立好榜样；三要树立担当意识，充分认清形势，不断提高科学判断能力，永远保持主动做事的冲劲，面对困境和问题拒绝“躲着走”、“绕道走”，坚定理想信念，主动承担责任。

本次会议承前启后，通过总结上半年的工作，剖析存在的问题，明确下半年工作思路，合理制定工作计划。使全体管理干部进一步认清形势、明确目标、为确保实现全年工作目标具有重要意义。